Dois-je suivre les cours dans un ordre précis?

Nous recommandons fortement de suivre les cours dans l’ordre présenté, car le contenu de chacun s’appuie sur les connaissances acquises lors des cours précédents. Il s'agit du deuxième cours d'une série de six qui constituent le Certificat en gestion de projet Google.

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Lancement du projet : Démarrer un projet réussi

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Lancement du projet : Démarrer un projet réussi

This course is part of Gestion de projet de Google Professional Certificate

Instructor: Google Career Certificates

Included with

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4 modules

Gain insight into a topic and learn the fundamentals.

10 reviews

Beginner level

No prior experience required

2 weeks to complete

at 10 hours a week

Flexible schedule

Learn at your own pace

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What you'll learn

Comprendre l'importance de la phase initiale du cycle de vie du projet.
Comprendre les éléments clés d’une charte de projet et en développer une aux fins de la phase initiale.
Effectuer une analyse des partenaires et utiliser le RACI afin de définir et de communiquer les responsabilités des membres de l'équipe de projet.
Évaluer divers outils de gestion de projet afin de répondre aux besoins du projet.

Skills you'll gain

Tools you'll learn

Project Management Software

Details to know

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Assessments

15 assignments

Taught in French

See how employees at top companies are mastering in-demand skills

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Build your Leadership and Management expertise

This course is part of the Gestion de projet de Google Professional Certificate

When you enroll in this course, you'll also be enrolled in this Professional Certificate.

Learn new concepts from industry experts
Gain a foundational understanding of a subject or tool
Develop job-relevant skills with hands-on projects
Earn a shareable career certificate from Google

There are 4 modules in this course

Il s'agit du deuxième cours du programme Certificat en gestion de projet de Google. Vous y découvrirez comment favoriser la réussite d’un projet durant la première phase de son cycle de vie : la phase initiale. En explorant les éléments clés de celle-ci, vous apprendrez à définir et à gérer les objectifs, les livrables, la portée et les critères de réussite du projet. Vous verrez comment utiliser des outils et des modèles, comme des grilles d'analyse des partenaires et des chartes de projet pour vous aider à définir les attentes du projet et à communiquer les rôles et les responsabilités. Les chefs de projet actuels Google continueront de vous instruire et de vous fournir des approches pratiques afin d’accomplir ces tâches tout en vous faisant part des meilleurs outils et ressources de gestion de projet pour le travail à accomplir.

Les stagiaires qui terminent ce programme devraient avoir les connaissances nécessaires pour postuler un emploi de niveau débutant dans la gestion de projet. Aucune expérience préalable n’est nécessaire. À la fin de ce cours, vous serez en mesure : - De comprendre l'importance de la phase initiale du cycle de vie du projet. - De décrire les éléments clés de la phase initiale du projet. - De déterminer les avantages et les coûts d'un projet. - De définir et de créer des objectifs et des livrables mesurables. - De définir la portée du projet et de différencier entre les tâches qui s’inscrivent au sein de la portée et celle qui n’en font pas partie. - De comprendre comment gérer le glissement de la portée afin d’éviter un impact sur les objectifs du projet. - D’établir et de mesurer les critères de réussite d'un projet. - D’effectuer une analyse des partenaires et d’expliquer son importance. - D’utiliser des matrices RACI pour définir et communiquer les responsabilités des membres de l'équipe de projet. - De comprendre les éléments clés d’une charte de projet et d’en développer une aux fins de la phase initiale. - D’évaluer divers outils de gestion de projet pour répondre aux besoins de celui-ci.

Vous apprendrez comment le programme est structuré, vous comprendrez l'importance de la phase initiale d'un projet, décrirez ses éléments clés et saurez comment déterminer les avantages et les coûts d'un projet.

What's included

5 videos3 readings2 assignments1 discussion prompt1 plugin

5 videos Total 16 minutes

Introduction au cours 2 3 minutes
Pourquoi le lancement d’un projet est-il essentiel? 4 minutes
Éléments clés de la phase initiale d’un projet 4 minutes
Afsheen : Écouter pour apprendre 3 minutes
Synthèse 1 minute

3 readings Total 30 minutes

Présentation du cours 2 10 minutes
Ressources utiles pour commencer 10 minutes
Réalisation d'une analyse coûts-avantages 10 minutes

2 assignments Total 65 minutes

Réflexion : Phase initiale et éléments clés du projet 25 minutes
Défi hebdomadaire 1 40 minutes

1 discussion prompt Total 10 minutes

Rencontre et accueil 10 minutes

1 plugin Total 10 minutes

Explorer : Lancement du projet 10 minutes

Vous apprendrez à définir et à créer des objectifs et des livrables mesurables, à définir la portée du projet, à différencier les tâches qui sont dans la portée et hors de la portée, et à éviter le glissement de la portée, et comment définir et mesurer les critères de réussite d’un projet.

What's included

12 videos10 readings5 assignments1 peer review1 discussion prompt1 plugin

12 videos Total 60 minutes

Introduction : Définir les objectifs, la portée et les critères de réussite du projet 2 minutes
Déterminer les objectifs et les livrables du projet 6 minutes
Comment définir des objectifs SMART 8 minutes
Naviguer dans les évaluations par les pairs/autoévaluations 5 minutes
Introduction aux OKR 7 minutes
Déterminer la portée d’un projet 5 minutes
Suivi et maintien de la portée d’un projet 7 minutes
Gérer les changements apportés à la portée d’un projet 6 minutes
Torie : L’importance de rester dans la portée 2 minutes
Lancement et aboutissement d’un projet 4 minutes
Définir les critères de réussite 8 minutes
Synthèse 1 minute

10 readings Total 100 minutes

Objectifs SMART : Donner du sens aux objectifs 10 minutes
Facultatif : Ce qu’il faut savoir sur les devoirs notés par les pairs 10 minutes
Créer des OKR pour votre projet 10 minutes
Exemple d’activité facultative : Créez des OKR pour votre projet 10 minutes
Recueillir des renseignements pour définir la portée 10 minutes
Stratégies de contrôle du glissement de la portée 10 minutes
Facultatif : Examen de la triple contrainte 10 minutes
N’oubliez pas de conclure : Mesurer la réussite d’un projet 10 minutes
Suivi et communication des critères de réussite 10 minutes
Utiliser les OKR pour évaluer les progrès 10 minutes

5 assignments Total 124 minutes

Activité facultative : Créez des OKR pour votre projet 30 minutes
Tester vos connaissances : Identifier les objectifs du projet 12 minutes
Testez vos connaissances : Définir la portée du projet 8 minutes
Réflexion : Application de la triple contrainte 19 minutes
Défi hebdomadaire 2 55 minutes

1 peer review Total 60 minutes

Activité : Définir et déterminer les objectifs d’un projet SMART 60 minutes

1 discussion prompt Total 10 minutes

Objectifs antérieurs du projet 10 minutes

1 plugin Total 10 minutes

Explorer : Projet Plant Pals : Phase initiale 10 minutes

Vous apprendrez à définir les rôles et les responsabilités du projet, à effectuer une analyse des intervenants et à utiliser les graphiques RACI pour définir et communiquer les responsabilités des membres de l'équipe de projet.

What's included

9 videos9 readings5 assignments1 discussion prompt2 plugins

9 videos Total 35 minutes

Introduction : Travailler efficacement avec les intervenants 2 minutes
Accessibilité pour les gestionnaires de projet 4 minutes
Choisir une équipe de projet 5 minutes
Définition des rôles de projet 6 minutes
John : L’importance d’une équipe de projet 3 minutes
Réalisation d’une analyse des intervenants 8 minutes
Éléments d’un graphique RACI 5 minutes
Lauréats de certificats : Rester motivé dans le programme 1 minute
Synthèse 1 minute

9 readings Total 90 minutes

Analyse : Les éléments constitutifs d’une équipe de rêve pour un projet 10 minutes
Rôles essentiels du projet 10 minutes
Définir la priorité des intervenants et générer leur adhésion 10 minutes
Exemplaire d’activité : Réaliser une analyse des intervenants et grille de priorisation 10 minutes
Création d’un graphique RACI 10 minutes
Exemplaire : Définir les rôles et les responsabilités du projet dans un graphique RACI 10 minutes
Tirer le meilleur parti d’un graphique RACI 10 minutes
Exemplaire d’activité : Définir les rôles et les responsabilités du projet dans un graphique RACI 10 minutes
Pourquoi les projets échouent : Erreurs d’initiation 10 minutes

5 assignments Total 148 minutes

Activité : Réaliser une analyse des intervenants et grille de priorisation 30 minutes
Tester vos connaissances : Évaluation des intervenants 8 minutes
Activité : Définir les rôles et les responsabilités du projet dans un graphique RACI 30 minutes
Activité : Définir les rôles et les responsabilités du projet dans un graphique RACI 30 minutes
Défi hebdomadaire 3 50 minutes

1 discussion prompt Total 10 minutes

Quelle est votre contribution au sein d’une équipe? 10 minutes

2 plugins Total 45 minutes

Déterminez : Les responsabilités des rôles du projet 30 minutes
Explorer : Entretiens avec les partenaires 15 minutes

Vous apprendrez les ressources typiques nécessaires à la gestion d’un projet, reconnaîtrez l’importance d’une documentation de projet claire et cohérente, comprendrez les éléments clés des propositions de projet et des chartes, et développerez une charte de projet. En outre, vous évaluerez divers outils de gestion de projet pour répondre aux besoins du projet.

What's included

10 videos8 readings3 assignments1 peer review2 discussion prompts1 plugin

10 videos Total 35 minutes

Introduction : Utilisation de ressources et d’outils pour la réussite du projet 1 minute
Ressources essentielles pour le projet 6 minutes
La valeur de la documentation du projet 2 minutes
Propositions et chartes de projets 101 4 minutes
Élaboration d’une charte de projet 6 minutes
Utilisation d’outils pour une gestion de projets efficace 4 minutes
Explication des types d’outils de gestion de projets 4 minutes
Outils de gestion de projets courants 4 minutes
Amar : Les outils sont nos meilleurs amis. 2 minutes
Résumé du cours 2 minutes

8 readings Total 80 minutes

Gérer les ressources pour que le travail soit accompli 10 minutes
Chartes de projets : Éléments et formats 10 minutes
Présentation de nouveaux outils à une équipe 10 minutes
Utilisation de Google Sheets pour la gestion de projet 10 minutes
Démontrer votre connaissance des outils de gestion de projets 10 minutes
Construire un système de suivi des outils de gestion de projet 10 minutes
Cours 2 Glossaire 10 minutes
Commencer le cours 3 10 minutes

3 assignments Total 79 minutes

Tester vos connaissances : Outils d’évaluation 10 minutes
Réflexion : Outils de projet 19 minutes
Défi hebdomadaire 4 50 minutes

1 peer review Total 60 minutes

Activité : Créer une charte de projet 60 minutes

2 discussion prompts Total 20 minutes

Outils du métier 10 minutes
Votre parcours d’apprentissage 10 minutes

1 plugin Total 15 minutes

Identifier : les composants d'une charte de projet 15 minutes

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Frequently asked questions

Un(e) chef de projet est une personne qui gère des projets pour des entreprises de manière ordonnée et efficace. Les chefs de projet supervisent les plans, les budgets et les ressources, et utilisent les données pour prendre des décisions éclairées. Les entreprises comptent sur les chefs de projet pour créer des processus de travail, pour lancer de nouveaux projets et pour diminuer les coûts.

Les chefs de projet sont très recherchés. En fait, une étude du Project Management Institute (PMI) a révélé que d’ici 2027, les employeurs auront besoin de 87,7 millions de personnes pour occuper des postes liés à la gestion de projet. À mesure que le milieu de travail continue de croître et d'évoluer, les chefs de projet constituent un élément essentiel de la capacité d'une entreprise à s'adapter et à rester agile.

Les chefs de projet sont des experts de la résolution de problèmes. En plus d’établir le plan et d’encadrer les équipes tout au long du projet, ils sont chargés de gérer les changements et les risques. Chaque jour se déroule de façon dynamique et différente pour un(e) chef de projet, car, se trouvant au cœur du projet, il(elle) établit des relations, hiérarchise les tâches et produit des résultats! En utilisant divers outils et modèles et en s’appuyant sur un ensemble de compétences uniques, le(la) chef de projet met de l’ordre dans le chaos.

Le grand nombre de possibilités d'emploi est l’un des aspects les plus intéressants du domaine de la gestion de projet. En fait, le PMI estime que les employeurs devront pourvoir près de 2,2 millions nouveaux rôles axés sur les projets, et ce, chaque année jusqu'en 2027.

Le certificat en gestion de projet de Google vous aide à développer des compétences essentielles dans ce domaine ainsi qu’un sens aigu des affaires. En apprenant et en mettant en pratique les approches de la gestion de projet de ce programme, vous vous préparerez à des rôles de chef de projet de niveau débutant dans une variété de secteurs. Parmi les titres de poste les plus courants figurent ceux de chef de programme, de chef de projet débutant(e), de coordinateur(trice) de projet, de maître(esse) Scrum, etc. La gestion de projet est une compétence qui se prête à une variété de rôles dans de nombreux secteurs ainsi qu’à des possibilités d’évolution de carrière élargies.

Des feuilles de calcul (par exemple, Google Sheets, Microsoft Excel, etc.), des applications de traitement de texte (par exemple, Google Docs, Microsoft Word, etc.) et des applications de présentation (par exemple, Google Slides, Microsoft PowerPoint, Keynote, etc.) seront utilisées. En outre, les apprenants auront la possibilité d'utiliser Asana et de se familiariser avec d'autres outils courants de la gestion du travail.

Google est un membre agréé du Programme de partenariat de formation autorisé du Project Management Institute, qui garantit que les praticiens ont accès à des activités de formation cohérentes et de grande qualité. Les personnes qui terminent le Certificat en gestion de projet de Google seront admissibles à plus de 100 heures de formation en gestion de projet qui s'appliqueront directement aux titres de compétence du PMI reconnus mondialement, comme la certification Certified Associate in Project Management (CAPM)®.

To access the course materials, assignments and to earn a Certificate, you will need to purchase the Certificate experience when you enroll in a course. You can try a Free Trial instead, or apply for Financial Aid. The course may offer 'Full Course, No Certificate' instead. This option lets you see all course materials, submit required assessments, and get a final grade. This also means that you will not be able to purchase a Certificate experience.